Je bent op zoek naar financiële ondersteuning, maar je twijfelt: ga je voor een interim CFO of een fractional CFO? Deze twee functietitels worden nogal eens door elkaar gehaald, maar in werkelijkheid is hun werk heel verschillend. In dit blog leg ik je uit hoe dat zit en hoe je bepaalt welke finance-professional je het beste kunt inhuren.
Fractional CFO vs. interim: wat zijn de verschillen?
Het belangrijkste verschil tussen een interim CFO en fractional CFO is de manier waarop ze te werk gaan.
Een interim CFO wordt meestal via een detacherings- of interimbureau ingehuurd. Dit gaat bijna altijd om een fulltime opdracht voor een langere periode – bijvoorbeeld om een zieke CFO te vervangen, een overname te begeleiden of de dagelijkse gang van zaken te verbeteren.
Een fractional CFO werkt freelance, parttime en vanuit zijn eigen kantoor. Geen detachering dus en ook geen fulltime inzetbaarheid. Ook richt de fractional CFO zich niet op projecten met een kop en een staart, maar op doorlopende ondersteuning voor één of meerdere dagen per week. Het is dus alsof je een freelance marketeer of IT’er inhuurt, maar dan voor je financiën.
Lees ook: “3 signalen dat jouw bedrijf klaar is voor een fractional CFO“
Wanneer kies je voor een fractional CFO?
Een fractional CFO is ideaal voor bedrijven die te klein zijn voor een financieel directeur, maar wel met financiële uitdagingen rondlopen die verder gaan dan het voeren van een administratie. Een fractional CFO bespaart je veel tijd, helpt je om meer inzicht te krijgen in je cijfers en zet je financiën in om je bedrijf te laten groeien.
Voor mkb-bedrijven heeft een fractional CFO diverse voordelen:
- Betaalbaar. Je betaalt alleen voor wat je nodig hebt, zonder commissies of kickback fee.
- Flexibel inzetbaar. Je bepaalt zelf hoeveel uren je de fractional CFO nodig hebt en in welke vorm.
- Gespecialiseerd in het mkb. Je krijgt geen standaardoplossing, maar een partner die begrijpt hoe jouw bedrijf werkt.
Dus zoek je slimme en schaalbare ondersteuning die meebeweegt met je bedrijf? Dan is een fractional CFO jouw beste keus. (Tip: lees in aanvulling hierop ook mijn blog over de vier voordelen van een fractional CFO.)
Wanneer kies je voor een interim CFO?
Een interim CFO past beter bij situaties waarin je op zoek bent naar tijdelijke vervanging of wanneer je een directe crisisaanpak nodig hebt. Denk bijvoorbeeld aan deze situaties:
- Je huidige CFO vertrekt en je moet deze functie tijdelijk invullen.
- Je hebt begeleiding nodig bij complexe verandertrajecten, zoals een fusie of overname.
- Je kampt met een financiële uitdaging waar langdurig fulltime ondersteuning voor nodig is.
In bovenstaande scenario’s is een interim de beste keus voor jouw bedrijf. Je haalt dan iemand in huis die je bedrijf financieel aanstuurt alsof het hun eigen organisatie is. Daardoor zet je in korte tijd vaak grote stappen.
Ontdek in 90 minuten of een fractional CFO bij je past
Benieuwd wat een fractional CFO voor jouw bedrijf kan betekenen? Mijn naam is Lisco Hoogheid en ik werk al ruim 30 jaar in finance. Tijdens een vrijblijvende quickscan van 90 minuten ontdek ik samen met jou waar je uitdaging ligt en of een fractional CFO daar het juiste antwoord op is.
