Veel mkb-bedrijven lopen er tegenaan: ze zijn te klein om een CFO in dienst te nemen, maar hebben wel financiële ondersteuning nodig op directieniveau. In zo’n geval biedt een fractional CFO uitkomst. Een fractional CFO is één of meerdere dagen per week op freelance basis inzetbaar en helpt je grip te houden op je financiën. In dit blogartikel lees je 3 signalen waaruit blijkt dat jouw bedrijf een fractional CFO nodig heeft.
1. Grote beslissingen maken je onzeker
Elke investering of uitbreiding voelt als een gok. En dat leidt tot gepieker en onzekerheid. “Kan ik dit financieel dragen?” of “Wat betekent dit op lange termijn voor mijn bedrijf?” Die onzekerheid leidt uiteindelijk tot keuzestress en zelfs besluiteloosheid. Het gevolg: de groei van je bedrijf stagneert omdat je beslissingen uitstelt. Hieronder enkele voorbeelden:
- Je twijfelt bij het aannemen van nieuw personeel. Heb je daar de middelen wel voor? En wat levert zo iemand nu echt op?
- Investeringen in apparatuur, marketing of productontwikkeling worden uitgesteld omdat je niet weet wat dit met je cashflow doet.
- Je broedt al geruime tijd op financieringsopties en leningen, maar durft de knoop niet door te hakken, omdat je niet over de juiste kennis en data beschikt.
Lees ook: “De 5 grootste valkuilen voor mkb-bedrijven“
2. Je mist grip op je cijfers, waardoor je handelt vanuit onderbuikgevoel
Je wilt prioriteiten stellen en slimme strategische keuzes maken. Maar dat lukt pas als je zwart op wit hebt welke klanten, producten en projecten renderen en welke vooral een kostenpost zijn. Heb je die data niet, dan is je hele businessmodel gebaseerd op nattevingerwerk. Dit kan ongemerkt tot enorme verliezen leiden voor je bedrijf:
- Je schat projecten in op een te laag tarief, omdat je geen idee hebt wat je eraan overhoudt.
- Je blijft afhankelijk van grote debiteuren die structureel te laat betalen, waardoor je een kwetsbare cashflowpositie hebt.
- Je weet dat er veel meer in je bedrijf zit dan je er nu uithaalt, maar je kunt niet opschalen omdat je geen idee hebt hoeveel je aan het eind van het jaar overhoudt.
Lees ook: “Een dag uit mijn leven als fractional CFO“
3. Je loopt tegen terugkerende cashflowproblemen aan
Als je constant moet puzzelen om rekeningen, salarissen of leveranciers op tijd te betalen, verlies je de focus op groei en strategie. Dat gaat ten koste van je bedrijf, maar ook van jou als ondernemer. Financiële stress is daarom het meest tastbare signaal dat je een fractional CFO nodig hebt.
- Je hebt moeite om salarissen en facturen te betalen, waardoor er spanningen ontstaan met klanten, leveranciers en personeel.
- Je hebt onvoldoende zicht op toekomstige inkomende en uitgaande geldstromen, waardoor je geen stip aan de horizon hebt om naartoe te werken.
- Je ziet incidentele uitgaven zoals jaarlijkse afschrijvingen en software-abonnementen niet aankomen, waardoor je cashflow regelmatig overhoop ligt.
Lees ook: “4 veelgemaakte fouten die jouw bedrijf geld kosten“
Wil jij weer comfortabel aan het roer van je bedrijf staan? Kies voor een fractional CFO
Mijn doel als fractional CFO is heel simpel: van jouw financiën een groeimotor maken in goede tijden en een vangnet als het minder gaat. Dat levert jouw bedrijf veel voordelen op:
✔️ Ik neem je administratie voor je uit handen, zodat je met een relaxed gevoel kunt ondernemen.
✔️ Ik maak je financiën inzichtelijk, zodat je weet waar je geld kunt besparen en waar je geld laat liggen.
✔️ Ik denk met je mee over strategische beslissingen op directieniveau, zodat je er niet meer alleen voorstaat.
✔️ Ik bied je de juiste tips en tools om de controle terug te pakken op je cashflow en liquiditeit.
Benieuwd of een fractional CFO ook bij jou past? Boek een gratis quickscan van 90 minuten en ontdek waar jouw kansen en valkuilen liggen.
